- Your history
Zorgen om de zorgsector
De zorgsector zou dé groeisector worden van de toekomst. Een sector die jobs gaat creëren, en opportuniteiten biedt. Men schijnt hierbij wel te vergeten dat deze sector betaald moet worden uit andere activiteiten, maar dat terzijde.
Niemand zal ontkennen dat deze sector bepaalde karakteristieken heeft die hem "zwaar" maakt. Maar laat ons daarin ook eerlijk zijn, heel veel jobs zijn zwaar, en vragen veel op fysiek en psychologisch vlak.
Niettemin heeft men in 2001 (onder minister Mieke Vogels) de sector "aantrekkelijk willen maken". Daartoe werd onder meer een arbeidsduurvermindering afgesproken.
In concreto komt die er op neer dat 50+ ers in de sector 70 dagen vakantie hebben per jaar. Dat stemt overeen met een de facto 4/5-week die betaald wordt als een full-time.
Het perverse effect hiervan is, dat 50+ers zich hiermee uit de markt prijzen, dat instellingen ze bijna onmogelijk kunnen aanwerven. Een ander gevolg is dat jongeren harder moeten werken, om de gaten te vullen die de 50+ ers achterlaten in het werkschema. Dat zorgt ervoor dat ze sneller uitgeblust raken, en zal misschien in de toekomst ertoe leiden, dat een minister op een witte woedemaandag beslist om de verlofdagen op te trekken van 70 tot 80 dagen per jaar voor de 50plussers. En dan blijft deze vicieuze cirkel doorrollen, en wordt de vergrijzing nog meer onbetaalbaar, en zal men klaagzangen horen dat men niet voldoende mensen vindt om in deze sector te werken.
Geniaal zou zijn, dat om de aantrekkelijkheid van de sector te verhogen, iemand beslist om aan iedereen -ongeacht de leeftijd- in de zorgsector 70 dagen vakantie per jaar te geven. En als men dit doet voor de zorgsector, moet men dat uiteraard ook doen voor de culturele en sociale sector, voor het onderwijs en voor alle ambtenaren.
14 Comments
-
Jeroen G
On 16 Sep, 2010
U heeft een punt met uw redenering. Alleen mis ik - zoals zo vaak in pleidooien gebaseerd op kritiek - een alternatief dat werkt. Uw gevoel voor ironie in de laatste paragraaf ter zijde: wat is het dan écht, volgens u Mr Noels, dat men zou moeten doen om deze sector aantrekkelijk te maken?
-
Geert
On 16 Sep, 2010
@Jeroen G. : ik denk dat de attractiviteit van de sector te maken heeft met vele zaken:
* de beloning om mensen te kunnen helpen
* de enorme dankbaarheid om uw klanten te genezen
* de heel speciale omgeving, die teamwerk bevordert
* de stabiliteit van uw werk
* het respect voor uw job in de brede maatschappij
Wat zou werken:
* professioneel management promoten, aantrekken, belonen (en gelukkig is er dat al heel dikwijls)
* motiveren , evalueren , opleiden van personeel
* opleiding sturen van jongeren naar de sector
* ouderen die willen werken in de sector mogelijkheid geven om die verlofdagen te laten verminderen, om kans te maken te kunnen werken in de sector. Ze mogen niet gepenaliseerd worden
Gezien het feit dat de mensen in de sector deze maatregelen in de sector een overshoot vinden, vermoed ik dat er een basis moet zijn voor overleg over deze maatregelen.-
Carl Van Keirsbilck
On 16 Sep, 2010
betreft: "ouderen die willen werken in de sector mogelijkheid geven om die verlofdagen te laten verminderen"
Dat kunnen ze volgens mij al sedert de invoering van dit systeem met extra verlofdagen. Hun loon stijgt dan navenant. Er zou eens moeten nagegaan worden of men inderdaad kiest voor arbeidsduurvermindering of hoger loon. Daaruit zal dan misschien voor een stukje af te leiden zijn of een meerderheid het inderdaad overshoot vindt of niet.-
Scrutinizer
On 22 Sep, 2010
"Hun loon stijgt dan navenant."
OK dus aan de eenheidskost verandert niets.
Ze blijven dan ook te duur. Mooie oplossing...
-
-
-
-
Peter Meuris
On 16 Sep, 2010
De zorgsector is anders dan de andere sectoren en ik denk niet dat we dit aan de vrije markteconomie kunnen overlaten. Een alternatief munteenheid zoals in japan lost veel op.
http://en.wikipedia.org/wiki/Fureai_kippu -
Pieter
On 16 Sep, 2010
Hier in Zwitserland krijg ik op 45 jaar + 1 vakantiedag en elk jaar dat erop volgt + 1 vakantiedag tot ik 50 jaar ben. Nadien verandert er niets meer.
Een goed systeem wat mij betreft.
Die 70 vakantiedagen lijkt me wat kras.
Er zijn in de zorgsector ook nog veel mogelijkheden. Het fysiek "zware" werk kan bv. meer aan jonge zorgverstrekkers gegeven worden, en oudere werknemers kunnen bv. andere taken krijgen die meer ervaring vereisen. Enfin, er is van alles mogelijk zolang men maar van de status quo wil afstappen. -
rudy
On 16 Sep, 2010
Dat klopt inderdaad niet voor de privé, die 70 verlofdagen, wel voor de OCMW's.
Werk als vijftigjarige in de rusthuissector, en heb 20 verlofdagen aangevuld met 24 dagen ouderdomsverlof.(Op 55 komen er nog eens 12 dagen bij)
In een OCMW rusthuis start men echter met ruim 40 verlofdagen!! Men zou zich bij deze 40 verlofdagen echter vragen moeten stellen. Waarom geen 22 zoals bij iedereen in de privésector?-
Nacht Und Nebel
On 16 Sep, 2010
Ik werk in de privé als vijftigjarige en heb MIN 24 dagen ouderdomsverof.Hopelijk komen er als 55-jarige geen 12 dagen extra dagen presteren bij.
-
-
Jos
On 16 Sep, 2010
Bij de NMBS heeft een statutaire ambtenaar (en niet alleen het treinpersoneel) 55 dagen verlof ongeacht zijn leeftijd.
-
(n)iemand
On 16 Sep, 2010
Het gaat in deze sector idd in eerste instantie om transferts. Winst valt dan voor Vlaanderen enkel te boeken door buitenlands patiënten te verzorgen. Alvast voor EU-patiënten geld hier dat het non-discriminatie-principe opgaat zodra een nakende Directieve hierrond er door is: eens men een tarief hanteert voor de eigen ingezetenen, dient men ditzelfde tarief ook toe te passen voor EU-ingezetenen.
Rest dus de vraag of het "tarief" (bill-of-ingredients, een samenhoopsel van RIZIV-nomenclatuurcodes + toeslagfactoren .. ofwel de pseudo-DRGs, forfaits berekend voor bepaalde courante vormen van chirurgie adhv historische bils-of-ingredients) minstens de kost dekt. Daar ligt de koe dus gebonden.... Ziekenhuizen draaien op heel wat meer dan enkel een federale betoelaging (de bouwkalender iemand?). Federaal niveau is evenwel de finale rekenmeester die RIZIV-tarieven zet en deze ouwbollige nomenclatuur 1) dekt in globo de reële kost NIET (om ook door gesubsidieerde artsenopleidingen, bouwtoelagen, toelagen voor academische functie ziekenhuizen) 2) is intern relatief slecht gecalibreerd (sommige codes te gul, andere te krap geraamd).
Ik houd dus mijn hart vast als het Medisch Centrum Vlaanderen ooit van de grond komt. Wie zijn boerenverstand gebruikt, begrijpt dat we gewoonweg niet kunnen susbtantieel goedkoper zijn (zie ook aantal vakantiedagen in sector in België). -
(n)iemand
On 16 Sep, 2010
btw.. deze voorwaarden zouden ook van toepassing zijn op personeel dat aan bureau werkt, apotheek beheert... maw mensen die niet sleuren en tillen (?); dat is er echt wel over.
Ik heb ooit een contractvoorstel gehad ve ziekenhuis. Dat was naar barema en zeker marktconform (naar de gemiddelde waarde van mijn neofiete profiel toen,). Als je dan weet dat Portugal as we write bezig is Cubaanse artsen aan kost,inwoon en 4OO euro maandelijks te lokken, dan zal het wel duidelijk zijn dat dit nooit een winstsector (lees: transferts van buitenland lokken) kan worden. -
lieven
On 17 Sep, 2010
De gaten in de bezetting worden toch vooral getrokken door oningevulde arbeidsplaatsen. Ik spreek even namens mijn vrouw die nu ligt te slapen omdat zij 's nachts werkt, 11 uur aan een stuk en alleen op een dienst.
Er zijn momenteel gewoon te weinig verpleegkundigen en ondanks de werkzekerheid wil de jeugd er blijkbaar toch niet aan beginnen. Ik zal u vertellen hoe dat komt.
Wat raadt u aan aan uw kinderen, Geert? Een goedbetaalde 9 to 5 - job op een zuivere buro, of nachten en weekends trekken en sleuren aan zieke mensen?
Vroeger er meer maatschappelijke waardering voor de verpleegster, nu heeft men compassie en stimuleert men zijn kinderen in elke richting, als het maar niet de verplegeing is.
De grote voordelen in de banksector worden blijkbaar minder in vraag gesteld dan de werktijdverkortingen voor mensen die de nuttige zware arbeid verrichten die niemand meer wil op zich nemen.-
WimV
On 17 Sep, 2010
Lieven schreef:
"De grote voordelen in de banksector worden blijkbaar minder in vraag gesteld dan de werktijdverkortingen voor mensen die de nuttige zware arbeid verrichten die niemand meer wil op zich nemen."
Terechte opmerking! Maar ja, vergeet niet dat er 2 maten en 2 gewichten zijn. In de meeste sectoren zijn betere arbeidsomstandigheden - althans economisch gezien - niet wenselijk: een "onnodige meerkost", winstderving. De intrinsieke waardering van de job moet daar volstaan. In de bankensector daarentegen, is het volledig terecht een overduidelijk geval van vraag en aanbod. Men moet toch de high-potentials aan zich kunnen binden met over-riante lonen (ook al loopt het wel eens mis met de bankensector)?! De intrinsieke waardering van een job in de banksector zelf is waarschijnlijk al lang niet meer genoeg... Misschien zouden sommigen toch eens David De Cremers zijn standpunt kunnen lezen over de bonussen als zelfgecreëerde mythe. Men kan zich bvb. terecht de vraag stellen welk type bankiers een bank wil aannemen: bankier A die er enkel werkt vanwege de financiële prikkels ("eigenbelang") of bankier B die er eerder werkt omwille van interesse in de materie waar de bankenwereld zich mee bezighoudt en omwille van de dienstverlening? Of beter nog: aan welke bankier ze als bankdirecteur of HR-verantwoordelijke hun eigen geld zouden toevertrouwen?
Men heeft het hier trouwens ook over de "arbeidsduurvermindering" als boosdoener. Ik zou eerder geneigd zijn te denken dat in zowel fysiek als mentaal zware jobs de burn-outs juist nog versneld worden door een slecht evenwicht tussen werk en privé. Deeltijds werken aan een leefbare vergoeding zou ons bovendien misschien juist langer aan het werk kunnen houden (met het oog op het pensioendebat). Verder lijkt het mij ook zo te zijn dat in heel wat sectoren een (beperkte) arbeidsduurvermindering juist zou kunnen leiden tot minder (jeugd)werkloosheid en meer evenwicht in het leven. (De zelfmoordcijfers in ons land pieken, toch?!) Maar ach ja... waarom zou ik ook nu weer denken dat bedrijven hierachter zouden staan: meer werkwillige werklozen betekent dat diegenen die wel werken meer geneigd zijn om hun eisen in te tomen, aangezien de angst voor werkloos worden er dan goed in zit. Vraag en aanbod hè... ;o)
-
-
jean
On 30 Dec, 2010
bekijk de situaties eens in de rusthuizen en als je deze kent of niet kent nodig ik je uit op een bepaalde leeftijd ben je op gebrand wat telt m.i is geld D'abord l'argent et puis les gens ik weet niet met wie ik spreek maar volgens mij kent je de rusthuissector niet
















