- Your history
- Stories
The surprising truth about what motivates us
Also this time, a very interestingRSAvideo:
10 Comments
-
Pieter
On 10 Jun, 2010
There's a TED talk about the very same subject:
The surprising science of motivation: Dan Pink on TED.com
http://blog.ted.com/2009/08/the_surprising.php -
andere jan
On 10 Jun, 2010
Op korte termijn is het zeker waar, vrijheid en zinvol werk motiveren ongelooflijk.
Zou het echter ook werken op lange termijn? Mensen uit bvb de sociale sector hebben een heel zinvolle job, worden niet denderend betaald en hebben nogal wat vrijheid( tov van bvb een bandwerker). Op lange termijn hebben ze ook meer burn outs....
andere jan-
WimV
On 12 Jun, 2010
Ik denk dat in de sociale sector burnouts eerder optreden bij een gebrek aan appreciatie en een gebrek aan "licht aan het eind van de tunnel" dan door een gebrek aan zingeving in hun job. Het zijn juist mensen die met enorm veel passie hun beroep uitoefenen die het grootste risico lopen op teleurstelling. Ze zijn enorm betrokken en hun werk is een manier om zich persoonlijk te uiten, maar veel van hun inspanningen worden teniet gedaan door totaal andere (economische) belangengroepen - bvb. in de armoedebestrijding of de milieusector - of door andere machten - bvb. bij mensenrechtenorganisaties. Iets anders wat belangrijk is bij burnout, is de "depersonalisatie", een soort vervreemding ten opzichte van anderen. Men moet soms een deels afstandelijke en onpersoonlijke houding aannemen ten opzichte van diegenen waarmee men dagelijks werkt (omdat men anders alle problemen mee naar huis neemt). Dit komt bvb. veel voor bij artsen en politiemensen. Dat is enigszins nodig (zelfbescherming), maar soms krijg je hier later toch (gewetens)problemen mee.
Alleszins, dergelijke burnout in de sociale sector heeft volgens mij dus eerder te maken met de combinatie tussen een teveel aan motivatie en een gebrek aan middelen/mogelijkheden. Het probleem is bovendien dat die passie voor een sector vaak de grond in geboord wordt door veel te strakke procedures, onbegrip of onwillige managers die teveel aan bedrijfsstructuren of economische rendabiliteit denken i.p.v. aan bredere doelstellingen (zoals "een goed product", een goed doel, enz...). Het menselijk kapitaal wordt soms onmenselijk behandeld. Ook dat leidt tot demotivatie. Ik zag het de laatste weken bijna dagelijks gebeuren: de werknemer als pion en als "productiecapaciteit"... niets meer of niets minder...
Ik ben het zelf volledig eens met het geschetste verhaal. Passie voor een sector en het behalen van zinvolle doelstellingen spoort heel veel mensen vaak extra aan. Niet iedereen. En die zinvolle initiatieven zijn niet voor iedereen hetzelfde. Maar toch zijn er zeer goede voorbeelden op te noemen van initiatieven die volledig onbetaald tot stand komen (gepassioneerd "vrijwilligerswerk"). Linux en wikipedia vormen goede voorbeelden.
-
-
Scrutinizer
On 10 Jun, 2010
En waarom zou er maar 1 type mens bestaan?
Voorbeeldje: ik speel geen instrument om een instrument te bespelen en wil ook niet beter worden in een an sich nutteloos iets. Nutteloos want voor geringe kost koop ik een CD of download ik een reeks nummers en dan hoor ik iets gespeeld door een professional wat oneindig veel mooier is dan mijn amateuristisch getokkel en dan wat het mijne ooit zou worden na 10 jaar oefening.
Als ik misschien ooit eens aan sport zal doen, zal het zijn op doktersadvies, kwestie van mijn vrouw niet te jong weduwe te laten worden. Verder zie ik niet in wat de leut eraan is en wat voor nut het zou hebben.
Ook over incentives kan ik wel doorgaan, maar waaom zou een mens argumenteren tegen een cartoon? -
Nacht Und Nebel
On 10 Jun, 2010
Don't tell me about The surprising truth about what motivates us but rather about The surprising truth about what motivates them
mvg
the squeezed lemon -
Gert Cools
On 11 Jun, 2010
Allright, I got the message.
Let's pay all our smart hard thinking economists less. After all, they're already sharing their wisdom for free (this blog is a prime example)
And let's pay our mechanical workers more.
PVDA anyone? -
Yannick Verdyck
On 12 Jun, 2010
Misschien heeft het resultaat iets te maken met de onbekwaamheid van de gemiddelde mainstream (geschoolde/Keynesiaanse) econoom. Hoe harder ze proberen, hoe catastrofaler het resultaat.
-
Arnout Van den Bossche
On 14 Jun, 2010
just asking : wat is het transcendent doel van Econopolis?
-
Theo
On 18 Jun, 2010
http://www.nytimes.com/2010/06/19/world/asia/19iht-currents.html?ref=global-home
"Know thyself"
Only then you won't need to look for yourself in others. -
Bart
On 19 Jun, 2010
De NMBS is way behind the curve. Eigen onkunde met de tijd mee te gaan counteren met juridisch spierbalgerol... Shame on you NMBS. Er zijn veel betere manieren; bijvoorbeeld creativiteit uitnodigen / binnenhalen / samenwerken... get real NMBS, what motivates you???
http://blogs.tijd.be/cif/2010/06/kan-nmbs-irailbe-stoppen.html
die jongen verdient een NiMBuS!
