Schok 3 – Informatie- en communicatietechnologie
De ICT-schok is al een tijdje geleden begonnen, maar is nog steeds een belangrijke kracht die inwerkt op onze bedrijven, onze economie en onze maatschappij.
De karakteristieken kunnen afgekort worden tot GIGI:
* een model van “Gratis” dat bedrijven uitdaagt om anders na te denken over hun businessmodel.
* Interactief : nog nooit was de consument, de creërende artiest of de burger zo invloedrijk. Zijn mening wordt geregistreerd, geëvalueerd, opgenomen in de beslissingen.
* Globaal: internet heeft de drempels verlaagd. Een entrepreneur moet niet meer starten met lokale markten. De wereld ligt meteen binnen zijn bereik !
* Individualistisch: de keuze van het individu primeert. Het wordt mogelijk om massaproductie te combineren met extreem individuele keuzemogelijkheden.
De ICT-schok is al een tijdje aan de gang, maar we hebben het einde nog niet gezien.
Wat is volgens u de belangrijkste wijziging door ICT? Welke innovatie wordt nog steeds onderschat? Waar liggen nog enorme mogelijkheden voor onze economie ?
Carl Van Keirsbilck
25. Feb, 2009
Waar liggen nog enorme mogelijkheden voor onze economie?
Een enorme verspilling in ons onderwijs creëert enorme mogelijkheden indien het roer volledig wordt omgegooid:
Excelleren en innoveren is van primordiaal belang, maar wat blijkt?
Een aantal jaren terug verklaarde de toenmalige kabinetschef van minister Vandenbroucke in een interview met Walter Pauli (De Morgen, 25/10/2004) het volgende: “De Britten willen een bijzonder kleine groep van mensen brengen tot het hoogst denkbare topniveau, op wetenschappelijk vlak. En daar kunnen wij niet aan, omdat we dat eigenlijk ook niet willen. Dat is de prijs die wij betalen.”
Inderdaad, wij mogen niet excelleren. Gelijkheid voor alles.
De gevolgen vinden we o.a. weerspiegeld in internationale onderzoeken in basis- en secundair onderwijs zoals TIMSS, PISA en PIRLS. Daaruit blijkt dat het met onze sterkste leerlingen (top 15-20%) helemaal niet goed gaat.
TIMSS-2003: (evolutie 1999-2003)
“Met betrekking tot de gevorderde (=hoogste) standaard (minstens 625 punten), heeft Vlaanderen (van de geselecteerde landen) zelfs de sterkste daling in het percentage leerlingen dat deze standaard haalt.” (p. 15) (PS: tussen 1999 en 2003 is er een daling van 9% naar 3% wat betreft het aantal leerlingen dat voor wetenschappen de hoogste standaard haalt, en van 19% naar 9% wat betreft wiskunde op het vlak van diezelfde standaard!! Voor de op één na hoogste standaard gaat de daling voor wetenschappen van 44% naar 33% en voor wiskunde van 57% naar 47%. Via de sterke daling uit de hoogste standaard hadden we hier toch een verhoging mogen verwachten.)
PISA-2006: (evolutie 2003-2006)
“De scores op percentielen 75, 90 en 95 dalen significant in vergelijking met PISA-2003″ (p.57)
ps: dit bovenop de dramatische daling aangetoond door TIMSS-2003
PIRLS-2006:
“Vooral de middelmatige prestatie van onze toppresteerders valt op. Inzake het niveau van die topgroep van 5% is Vlaanderen slechts achtste op 14 West-Europese landen en slechts 22ste op 45 deelnemende landen en regio’s in de gehele wereld.” (p. 2)
Welke mensen zullen we in de toekomst inzetten om te excelleren, innoveren en onze welvaart veilig te stellen? Ik vrees dat de prijs een veelvoud zal bedragen van de prijs die de kabinetschef voor ogen had in 2004. Niettegenstaande de overheid reeds verschillende malen werd geconfronteerd met deze (en vele andere) onderzoekscijfers blijft ze vasthouden aan dit beleid. Meer nog, ze ontkent nog steeds de ernst van de situatie. Dit gebeurde een paar maand geleden nog tijdens een interpellatie in het parlement n.a.v. een rapport van het Itinera Institute (waarvan ik co-auteur ben). Zowel TIMSS als PISA zijn nochtans tot stand gekomen i.s.m. de overheid.
Philip Van Hoof
31. Mrt, 2009
Internationaal, Gratis, Interactief, ICT: toen Nokia contact met me opnam op een conference drie jaar geleden vroegen ze me een firma op te richten zodat ik voor hun programmeertaken kon uitvoeren aan zogenaamde vrije software (free software). Sindsdien ben ik reeds drie jaar voltijds aan het facturen als freelancer.
Komt dat overeen met je ICT-schok?
Onze regering maakt er wel véél te weinig werk van om onze jonge mensen die zo’n avontuur willen ondernemen te ondersteunen. In plaats van hulp krijgen firma’s die vooral in het buitenland zitten jaarlijkse belastingcontrole. Welja, als je altijd BTW terugkrijgt omdat je bijna uitsluitend facturen hebt die vrijgesteld zijn van BTW, dan zien ze dat op het belastingskantoor niet graag. Dus, controle.
Beetje waanzin, gezien je eigenlijk cash van buiten naar de Belgische economie brengt.
Het soort steun dat ik wel kan krijgen is het soort steun dat ik eenvoudigweg niet nodig heb. Ach, ik ga nu wel niet beweren dat ik het slecht heb. Maar dat komt door mezelf, en door Nokia, niet door België.
Wat wel goed is is hoe snel het ging om een firma op te richten. Zelfs die BVBA viel nog wel mee. Die 800 euro voor de notaris stel ik wel in vraag … die gast heeft hooguit 10 minuten bezig geweest met zijn handtekening op dat bundeltje te zetten. Het komt in de buurt, maar dat vraag ik niet eens per uur. En ik maak software, geen handtekeningen. Van easy money gesproken…
Snelheid en onderwijs/informatie over wat een firma oprichten is, is wat Belgische jongeren nodig hebben. Veel te weinig wist ik ervan toen ik afstudeerde. Dat kan eigenlijk niet (ons onderwijs faalt hierin, zoals het in zoveel faalt).
Philip Van Hoof
31. Mrt, 2009
Per uur moest uiteraard per dag zijn
Geert
31. Mrt, 2009
Heel interessant Philip!
Kan je iets meer zeggen over het businessmodel: je schrijft vrije software, die voor Nokia wel waarde genereert.
Philip Van Hoof
31. Mrt, 2009
Klopt.
Nokia geeft eigenlijk wat wij schrijven voor het overgrote deel vrij als vrije software. Voor hun valt het onder de noemer “wij zijn geen software business”, “wij verkopen geen software”. “Wij verkopen telefoons en mobiele toestellen”. Op een conference in Parijs stelde iemand van Nokia het heel eenvoudig voor:
o. De kostprijs om een toestel te bouwen gaat steeds omlaag.
o. De kostprijs om software ervoor te schrijven gaat steeds omhoog.
o. Licentie kost weegt daardoor almaar meer op de totale kost om een mobiel toestel op de markt te brengen.
Maar zij hebben één groot probleem: Microsoft met Windows en het web (Google, etc) hebben een immens ecosysteem van software developers. Embedded en mobile staan echter in hun kinderschoenen. Volgens Nokia ligt de toekomst erin in te spelen op een ecosysteem dat zich op de achtergrond heeft weten opbouwen onder de software developers: free software, Linux, etc. Ze hebben bijvoorbeeld recent Trolltech opgekocht. Zit je in de sector dan weet je hoe belangrijk dat die beweging van hun was.
De hardware wordt ook almaar interessanter en krachtiger. De telefoons van morgen zullen bv. heel wat krachtiger zijn dan de computers die gisteren op je bureau stonden.
Dus wat doe ik nu, hoe zit dat businessmodel in elkaar?
Welnu, ik werk thuis over het Internet in groep samen met een reeks andere software developers. Enkelen van ons hebben de afgelopen jaren kleine firma’s opgericht waar heel wat van die free-software developers in ondergebracht werden. Vaak werken deze mensen van thuis uit en vaak wonen die medewerkers niet in hetzelfde land als de firma waar ze voor werken. Doorgaans zijn het wel erg goede (en bekende) programmeurs.
Wij, zij die firma’s hebben, combineren ook wel eens. Daarmee bedoel ik dat ik samenwerk met bv. een Engelse firma (Codethink Ltd.). Ik geef soms projecten waar ik zelf niet voor kan uitrukken door. Vooral omdat ik weet dat de kwaliteit van software developers bij deze firma hoog is, durf ik dat. Ik zou dat bv. niet durven met een typisch consultancy bedrijf in België. Niet omdat daar geen goede software developers zitten, maar wel omdat ik niet weet wat ik ga krijgen, en waar dus ‘mijn’ reputatie bij die klant mee naar de knoppen zal gaan. In niche marken is dat immers onacceptabel.
Mijn huidige project is samengesteld uit mensen die in Finland zitten, in England, in Zweden, Ikzelf in België, Spanje, en iemand in Zwitserland. Wij houden geregeld over VoIP meetings en wij communiceren het meeste over IRC (Internet Relay Chat). We gebruiken ook softwares, die we vaak zelf geschreven hebben, om documenten gelijktijdig te bewerken. En uiteraard versie controle systemen om de broncode vlot uit te kunnen wisselen, veranderingen bij te houden en toonbaar te maken, versie beheer (terug rollen, afsplitsen of branchen, etc).
Nokia nodigt ons ongeveer om de drie maanden uit op zogenaamde codemap (eigenlijk vragen wij om uitgenodigd te worden). Daar krijgen we dan Finse sauna’s en walgelijke snoepjes op een meeting-tafel geserveerd ganse dagen in de hoop dat wij spontaan beginnen coden. En dat lukt meestal. En uiteraard nodigen we onszelf meer dan geregeld uit op conferences waar we elkaar ook ontmoeten, ideeën uitwisselen, door bedrijven gerecruteerd worden, etc. Zo is er jaarlijks ééntje in de ULB.
Voor de rest stuur je een factuur en wacht je enkele maanden op de bureaucratische molen van Nokia voor de betaling. Het goede aan zo’n klant als Nokia is dat het een trage maar wel zekere betaler is. Ik weet zes maanden op voorhand wat ik acht maanden later op de rekening heb staan.
Die BVBA is voor de winst & belastingen. Volgens mevrouw de boekhoudster was dat het beste. Ik ben nog steeds freelancer. Hoewel ik ooit mensen in dienst zal moeten nemen, en hoewel de samenwerking met andere firma’s me toelaat te vissen uit een poel van een groep uitstekende developers. Het moeilijke zit erin dat voor echt goede developers je internationaal moet zoeken. M.a.w. heel wat administratieve rompslomp eer je zo iemand in dienst kan nemen. En voor bedrijven die erop staan dat je naar hun gebouwen komt, wil dat dus zeggen hotel, reizen, etc. Gelukkig dat we ongeveer 60 euro per dag forfaitaire onkosten op zakenreizen mogen maken van dien van Buitenlandse zaken he? (Wat uiteraard lang niet voldoende is).
Wat je ervoor terugkrijgt is dat je mag werken aan de technologie van morgen, en dat je daarbij samenwerkt met top programmeurs die het vaak echt beter weten dat jezelf. Wat eigenlijk nog veel belangrijker is dan dat geld verdienen, uiteraard.
Geen idee of dat een goed businessplan is. Slecht eraan is dat ik vooral voor één klant presteer. Af en toe een kleine opdracht hier en daar en samenwerken in netwerkjes van kleine firma’s. Ik kan mezelf niet in twee splitsen, maar ik blijf proberen.
Wouter De Blaere
27. Aug, 2009
@ Geert
Op pagina 152 van het boek zegt U dat een van de realistische gevolgen van de nieuwe economie ‘defaltie door tussenschakels is’. Bedoelt U hiermee dat de productiekosten steeds lager worden?
Bedankt.
Wouter De Blaere
27. Aug, 2009
moet zijn: defalie door het verdwijnen van tussenschakels